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傅涛:做5年内市值超百亿的环境服务平台

时间: 2015-12-01 18:15

来源: 中国水网

作者: 傅涛

日前,北京易二零环境股份有限公司(以下简称“E20”)在新三板挂牌上市并举行了敲钟仪式。作为环保行业纵深平台第一股,E20 的上市引发了环保行业的普遍关注。为深入了解这个业内服务样本企业的发展历程及战略思路,《中国企业家》杂志、每日经济新闻及中国水网记者共同约访了E20 环境平台董事长、首席合伙人傅涛。

初衷:将弱小的环保产业推向市场化

记者:在双十一,E20 环境平台挂牌,12 月1 日,E20 敲钟。有人说,这是环保产业市场化的里程碑,那么,对于公司、对于您来说,是否有里程碑意义?

傅涛:E20 环境平台不是环保实业公司,是服务于环保公司的一个服务型公司,我们的定位是产业服务业。但外界通常不太认可服务的价值,服务行业被称为“奶妈行业”,付出了心血,但你帮助的人不见得能完全认可你的价值。

在刚刚成长起来的环保行业更是如此。怎么能把软的服务做硬,这是商业模式创新很核心的环节,也是这些年我们的发展思考。

E20 环境平台今年有几个大的动作,一是完成了新三板挂牌,完成了员工入股、粉丝入股,完成了一号基金的募集。二是将会员、研究、媒体、活动中心、论坛等基础业务板块进行重新融合,使它们不再只是独立产品。现在公司的战略重心后移,所有的策划都来自研究,然后再组织活动、传播。三是我们有了自己金融体系的构架,完成了第一支基金的募集,二号基金也正在进行中。四是构建了一部分子平台,以投资少量股权的方式,形成E20 环境平台外围的子平台,构架成一个大的体系。

我们的事情远远没有做完,我们的梦想是做个环保行业的阿里巴巴,现在,只是起步。

记者: E20 环境平台的使命是什么?

傅涛:相比于其他行业,环保行业有它特殊的地方。它有两个甲方,一个是地方政府,一个是排污企业,这两个甲方并不是很理性的群体,理性采购追求性价比,相反,他们都不情愿搞环保,不是出于自身意愿去购买环境服务。可以说,环保产业是因为环境服务外部化而产生的,产业看似很大,实际很弱小。

环境治理不能完全靠政府。环境保护是政府的责任,但环境真正的治理必须依产业的力量,专业化、产业化、规模化的专业力量才是产业落地的最重要基础。虽然这个行业是政策性行业,政府干涉非常多,但在交易环节,真正的治理环节,必须崇尚市场。这也是我们建立平台的另一宗旨——以前,我们是用行政化的手段,事业单位手段来做环保,现在我们要用市场手段、产业手段来完成历史赋予的使命。

由于深深体会到环境产业的艰难,所以才有了我们这个机构,E20 环境平台成立的宗旨之一,即是通过专业化、产业化、规模化的力量,帮助环保产业落地。

转型:个人身份的三重蜕变

记者:作为一个企业的领头人,你在E20 环境平台发展过程中的地位和作用至关重要。您个人也经历了从官员到学者,再到企业家的过程,在此过程中,心态有什么变化?

傅涛:之前我给别人讲课,现在我听课多于讲课了,因为在做企业的过程中,真切地发现到“三人行必有我师”,可能一个年轻人的一技之长就很值得自己学习。

学者以自我为中心,总是对别人讲课,专注于研究一种科学,一种规律,他可能发表完论文就完成了工作链条。但是企业家是以客户为中心的,需要不断创新、为行业创造价值,企业家还必须知行合一,有了想法就要去落实,还要考虑经济效益。我在做企业后,比做专家时候辛苦很多,但是更高兴,挑战性更强。

其实我也偶尔会感到孤独。我理解客户的环保之路应该怎么走,但他们很少理解我们这样的平台怎么做。尤其当发展成为行业最具影响力的纵深平台,处于领跑状态时,我们就没有任何可供参考借鉴的对标者,必须自己创新。但我一直相信,差的企业是跟风前进的,好的企业是独立做事,以自我目标为动力。比如阿里创办的双11 购物节已经快成为世界性节日了,它们制定了规则,很好地利用了社会大势,依靠市场的力量完成了自己的目标创举。双11 正好也是E20 环境平台挂牌的日子,我们一直说,要做环保的阿里巴巴。新三板挂牌就是个好的开始。

记者: 听说过不少从企业加转型为学者的,而从学者转型为企业的不太多,应该需要足够的决心。您如何下决心从学者转型为企业家的?

傅涛:我在清华做研究的时候,只是中国水网(E20环境平台前身,现在的子品牌之一)的顾问。直到今年8月份,才真正终止了与清华的合同,专心做企业。

我在清华时,团队最多带过十多个人,其中也有很多博士、博士后,本来我希望这些力量可以一起做平台,做产业服务,但基本都未如愿。之前的E20 本身也没有一个很好的机制,不能真正团结最能干、最顶级的智慧来完成服务和使命。我就想,怎么才能让有理想、有水平的人来带着激情做产业服务?最后的结论就是,必须要有一个有品牌有使命的公司,得有一些梦想的人来团结和吸引另一批有理想有水平的人加入。

只有E20 环境平台变成一个可持续发展、有市场价值的企业,才可以来吸引一批有作为的人。但我当时的角色不纯粹,只是兼职,对于公司的发展并没有没有核心保证,我自己成为了制约公司发展的的瓶颈。那时候,我也觉得,是时候放下自己,去学习一些新的东西,并以此促成了自己的转型。

记者:在最开始全心投入做企业的时候,是否有过困惑?

编辑: 张伟

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傅涛

北京易二零环境股份有限公司董事长 ,E20环境平台首席合伙人 ,E20研究院院长,清华海峡研究院生态中国创新中心主任,北京大学环境科学与工程学院产学研中心主任,北京大学环境学院E20联合研究院院长,北京大学环境校友联合会执行会长,北京大学、哈尔滨工业大学兼职教授,中广核环保产业有限公司董事。

曾经负责建设部、国家发展改革委员会、世界银行、亚洲开发银行等机构的多项水业改革的政策研究。著有《两山经济》 、《城市水业改革的十二个问题》、《城市水业改革案例与实践》、《市场化进程中的城市水业》等专著。


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