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智慧水务系列思考:智慧水务的痛点、难点与拐点

时间: 2017-07-03 15:05

来源: 给水排水

作者: 高雅麟

同理推断,在污水处理厂的控制系统中,是否引入生物圈的思维状态,如果能够找到某种类似斑马鱼的菌种,并观察其各类反映,来评价进厂水质对生化池的危害,那也必然是污水处理行业中关于水质监控手段的变革。在笔者第一篇文章中提及的“水务模型的驯化”就是基于此思想。

如果能够用生物的思维与方法来替代或部分替代水质监测手段,也必然可以解决部分软件的互融性问题,也包括硬件的问题。当然也可以衍生出这个行业的产业链延伸问题。即使是某个点的突破都有可能产生核裂变的效果(此类案例另外专文介绍)。

(二)智慧水务=软件平台公司的软件+咨询管理公司的咨询

智慧水务建设的本质,是一场管理理念和管理方式的变革,不仅仅是利用计算机技术简单地代替人工管理模式,而是需要对业务流程进行优化和重组,这一过程是企业改革、实现现代化管理的过程,会涉及到企业的体制、机构、人员、规章制度的变化和调整。而这个过程恰恰是许多提供智慧水务软件、硬件的供应商所不具备的专业素质。供应商与水务企业存在体制约束、赢利模式等不同以外,其商业思维,软件思维,与水务企业的管理思维有着本质的不同。于是,水务企业与供应商之间的鸿沟便自然形成了。两者之间的深度沟通就显得尤为必要了。

目前智慧水务平台,比较流行的是SOA(基于服务对象)架构,而在此架构下,是在细节中见水平。

试举例二 GIS系统中,判断出供水管网漏点之后的抢修决策方案优化中,需要对停水区域的用户数据进行分析,以评价社会效益;需要对抢修工作量、管材应用等方面进行分析,以评价经济效益。确定逻辑关系简单,难的是量化指标与权重必须符合现实。比如停水区域中用水户的数据收集与分析:学校、医院、政府机关等单位,以及区域中的所有用水户的基本信息,这些内容在决策中的优先程度,是需要管理公司或是水务公司来明确的,而不是软件供应商!甚至于有些决策系统中,可以设置用户的一些个人重要身份信息,如人大代表、政府官员等。所以一个好的智慧水务平台,必然是优秀的软件代码与平台专业的管理思想与手段。

智慧水务作为融入“智慧地球”、“智慧城市”的概念,它的商机已经来临。不久的将来,也必然形成一些相关的产业链,也必然导致软件与硬件的融合,平台与平台的融合。供应商与水务企业也必然发生一些悄无声息的变革,只是在这场变革中,谁能够在巨响来临之前,看到那道火光。我想,只有那些于无声处听惊雷的,先知先觉者们,才是智慧水务的引领者。

编辑: 李晓佳

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