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韩小清:重构商业模式实现价值增长

时间:2012-07-06 17:36

来源:中国水网

作者:吴妍

环保产业被定为“十二五”规划七大战略新兴产业之首。据测算,“十二五”时期,全社会环保污染管理投资需求约为3.4万亿,先实施的八项重点工程投资需求约1.5万亿,将撬动巨大的环保市场。企业如何抓住这一机遇,实现价值增长,商业模式的构造至关重要。7月6日,在“2012(第六届)水业高级技术论坛”上,北京晓清环保集团董事长韩小清围绕此话题进行了精彩演讲。

北京晓清环保集团董事长韩小清讲解重构商业模式实现价值增长

据了解,目前,传统的水、大气、固废污染治理市场竞争激烈,在资质、资金、企业规模等方面门槛不断提高;新兴环境领域政策、标准不完善,技术路线不明确,未形成长期稳定的资金渠道,缺乏成熟的商业模式;中小规模环保企业容易遭遇发展瓶颈,规模增长并不等同于效益增长,亟需创新与转型。

韩小清认为,传统、单一的商业模式已不能满足目前市场发展和需要,制约了环保企业的发展壮大。环保企业在复杂形势下要提升自身竞争力,实现价值增长,必须发现、创新、重构适应市场发展的商业模式。“面对新的商业环境,仅从战略、营销、技术创新、组织行为等方面调整改善,越来越难以奏效,重构商业模式已经成为企业持续发展、保持竞争优势的选择。”韩小清表示。

随着我国环保产业的发展,晓清环保开始商业模式转型,依托雄厚的资金和全面的技术优势,成为国内外环境综合服务商。韩小清介绍道,晓清环保重新规划业务板块,设立了九大事业部,建立覆盖全国的市场营销网络。针对不同环保市场做规划,重点跟进,协同配合。公司不仅在工业废水领域成绩斐然,而且在市政给排水一体化,固废转运、垃圾资源化处理,农村环境连片整治等方面取得了长足发展。 

编辑:赵恒

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