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故事能力——环保人的高阶修炼

时间:2022-01-20 09:27

来源:一个环保人的读白

作者:郭永伟

  文接上回,前篇笔记写到战术维度时戛然停止(相关阅读:再读薛涛PPP不可能三角——环保企业“扩张与控制”间的灰度)。

  一方面没有笔力描绘那么宏大的战场景象;二来“术”的学习当在实践之中、纸上得来并不可靠:三者单一战术成败对整体战局的影响有限。

  因此,焦点仍在战略、在取舍。

  本篇仍以华为为例开头。

  该公司是行业比较多讨论的话题,有人喊:我要做环保界的华为!有人问:环保产业能否诞生一个华为?

  大家并不是要借“华为”来表述“我是谁”,也没有梦想那样的企业规模和影响力;而是希望学习其创新精神、管理思想、人才理念和生命力等品质。

  如此,好好思思索下答案很有意义。

  华为有什么?

  问,抛开时代影响、商业变革和行业之别后,华为本身有什么特别品质?

  很多人的答案是——战略家、管理大师任正非。

  没错当然。但解释的角度,我读到的略有不同。

  华为的生命力并不体现为“每战必胜”,其战败案例比比皆有;但在最关键的决策上,却总能保持“至少不败”,表现为——

  事前,少犯或不犯致命错误;

  事中,能及时、有效调整;

  事后,能快速弥补、恢复活力。

  “至少不败”无法依靠任何某一个人而成就,需要以整个组织的战略素养为根本。

  进而根本于任正非企业家之外的修炼——一位商业思想家。

  思想者任正非对外不常露面、对内却是个“话痨”,通读其讲话稿(见黄卫伟《以奋斗者为本》等三部曲),主旨内容长年不变、又紧紧围绕仅有的几个主题:

  以奋斗者为本、以客户为中心、始终坚持艰苦奋斗

  开放、妥协、灰度

  自我批判

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  华为的管理故事商业思想者任正非

  40年来,中国的商业知识大多源于三类智慧:一是千年传承的政治权谋;二是邓小平摸着石头过河的哲学;三是西方管理学的山寨品——浓缩MBA。

  这种实用主义造就了惊世的经济发展,也限制了企业的天花板——一般做不大、大了又活不长。

  在商业思想领域,任正非可称为独行者。

  我把书中读到的、他的核心工作、粗暴地理解为只有一件事——创作“故事”。

  这里故事不狭义地指寓言、传说,而也指情怀、文化、品牌;也指革命理论、法律条例、商业逻辑;也指宗教、民族、国家。

  是指人类利用想象力虚构出来的一切意识产物。

  是为打造战略素养而有意为之的一套思想力量。

  这些故事不囿于结构形式,但有如下通见特征:

  故事有代言人

  故事本源于常识,不需逻辑或注释,容易理解、无法反驳

  故事有普适纲领,经过修辞和演绎,自圆其说、易于传播

  故事不断重复

  以华为的管理思想为例一一对应为:

  战略代言——任正非

  战略常识——以客户为中心,以奋斗者为本,始终坚持艰苦奋斗

  战略纲领——华为基本法

  战略重复——任正非亲自负责

  纵观人类历史,类似的“故事”还包括:自由主义欧美、社会主义中国、基督教、法西斯、法律、货币、皇权、苹果公司、漫威电影、中美博弈和孟晚舟事件、爱国主义和吴京票房神话.....

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  爱国主义故事

  吴京和他的票房神话

  一切都是故事。

  智人这个物种的过去、现在和未来,也都在故事中(见尤瓦尔·赫拉利《人类简史》三部曲)。此是题外话。

  环保好故事的缺失

  E20水网固废网的“绿谷”栏目,最近上线了几篇第一代环保企业家小传,读完颇多感慨。这些先行者都称得“战略家”,如果一切恰好都对,就会是“环保任正非”的最佳候选。

  现实没有如果。

  企业家一言堂永远无法避免战略上的失误,这是人性弱点决定的游戏规则。

  观察那同时代、同级别、顺利度过危机的少数企业,其间差异,多有“幸”免于难的运气,更有组织的战略素养。

  类似“污水概念厂”的、能讲好·故事的、能讲·好故事的组织和个人,是环保圈的普遍缺失。

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  环保圈里好故事

  宜兴污水处理概念厂

  故事由企业全体员工讲述;故事能力,是全体环保人的高阶修炼。

  在此,引借E20研究院薛涛书中的定义对环保人的职级做分类。(见薛涛《薛涛解析中国式环保PPP》,相关阅读:浅谈环保人职业发展(上):将、侠、王和因玩而坚韧)

  我转以故事思维定义则——

  ·        ·

  王是作者;

  将是翻译;

  侠是编译;

  兵是读者。

  王&一把手:故事的作者

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  中国大一统的故事

  千古一帝·秦始皇

  首先回顾故事的基本特征:

  故事有代言人

  故事本源于常识,不需逻辑或注释、容易理解、无法反驳

  故事有普适纲领,经过修辞和演绎、自圆其说、易于传播

  故事不断重复

  一般的,前两点由王独自修炼,3由将和侠协助完成,4由王、将、兵呈现。

  常识,是源自人类文明深处的大智慧。

  对此,王必须做到知行合一:不行不会真知、不知不能真行、太知会以为真行实际不行、太行会以为真知实际不知。

  环保圈而言,“知”可能是相对更缺的那一端。

  “大家”大多是假装知道、或者强迫自己相信自己知而已;王应真知真信,方能力出一孔、而利出一孔,这需要非常本源的修炼,是由将向王进阶的门槛所在。

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编辑:徐冰冰

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