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历史转折中的桑德和文一波

时间: 2021-09-22 09:59

来源: 绿谷工作室

作者: 全新丽


这就是我们心目中这帮环境领域民营企业家的可敬之处,他们没有像山西煤老板那样,把钱用于享受,更没有早早套现去国外享受好山好水好寂寞。两者的区别有点像大航海时代的英国与西班牙、葡萄牙的区别。西班牙是第一个日不落帝国,但没有把殖民、搜刮的财富用于工业、生产,而是用作宫殿、教堂的装饰。

不管现实处境如何,这批“六八式”企业家确实对环保有很深的情结。早在马驹桥开发的九十年代末,桑德就有人提出来:我们可以搞房地产,挣钱比环保多太多了。但文一波没有同意,坚持搞环保。

在其历任高管团队心目中,文一波都不是一个贪图享受的人。“他没有任何不良嗜好。”他们异口同声地说,他甚至连一点特别的爱好都没有。他不抽烟,偶尔为了应酬喝点酒。在孩子还小的时候,他心目中只有两件事:公司和孩子——百战不死的猛将,也离不了儿女情长。现在女儿长大、独立了,不再像以前那样依赖自己的父亲,他操心的事情只剩下公司。

早上七点到公司,晚上最早七八点走,甚至十一点才回家。“你说他是工作狂他也不像是,但基本上所有时间都在办公室。而且特别不愿意应酬,跟人吃饭对他来说是挺难的一件事。”某桑德元老说。

本来这个行业是要跟政府官员打交道的,文一波却不是八面玲珑的交际家,他不愿意费脑子去琢磨人情世故,尤其是还得喝酒。不得已喝一点酒,身边的人就能感觉到他在勉强自己。有时候遇到强势政府官员,他还容易跟人呛住。后来再有应酬,高管们也不叫他了,这对他有难处,对谈判效果也未必加分。

2008年,桑德在兰州中了一个BOT污水处理厂,签约时,文一波也去了。当时有三家公司各中一个项目,另外两家公司是中铁和恩菲。签完合同后,市政府准备让大家中午一起吃饭。文一波直接跟高管们商量说:“咱不吃饭了。”他跟业主说,我们有事儿,不在这儿吃了,说完几个人就一起走了。他领着这些高管去吃拉面,找了个拉面馆子,人还很多,要端着碗站着等有座位了,才能坐下来吃。

他在吃喝方面很随意,唯一的要求是吃饭要吃湘菜,吃别的都不顺口;他也不讲排场,出差时,不需要什么助理,和自己的总裁、副总拎包就走。“他对物质上没啥追求,有时吃好的也是没办法,因为要请人,台面上就得吃那些东西。有时候为了充门面,住五星级酒店,他没办法,因为要见人就得住那样的地方。他在吃喝玩乐上,确实没有什么太多欲望。”熟悉他的人说。

他的欲望在于做大企业,要在这个世界上建立事功。对于一个物质欲望很低的人来说,钱作为生活资料应该是绰绰有余,但作为生产资料却是大大不足。

他是典型的技术出身的创业者,在经历初期资金枯竭之后,他很快意识到了钱的重要性。桑德很早就开始资金运作——那时候还称不上什么资本运作,建厂房就可以找贷款,至少是在评估的时候,银行都对厂房和资产比较感兴趣,起码有抵押物,就不是皮包公司了。

文弱秀气的书生,心中却是金戈铁马。文一波经营桑德的过程,为了冲体量,有时候不计代价。在资本推动的年代,他确实成功了,但在后期又要为以前的所作所为买单。民营企业一向离不开强人治理,桑德在各个领域的急速扩张,离不开文一波高超的资本运作,习惯了打开这个潘多拉的盒子,也为日后埋下了祸根。

桑德发展过程中遇到的最大的问题就是缺钱,这是环保产业在跑马圈地时普遍存在的现象,为了抢占市场,环保企业必须用比较低的价格快速铺开,这个时候盈利能力肯定会受到影响,另外由于市场融资比较难,短债长投现象也很严重。

二十多年来,中国环境市场特色,除了政策的指挥棒,最核心的要素就是资本和资源,这么多年以来,和桑德同期的这批企业,都是差不多的路径:你有多大体量,取决于你有多大资本,有多大资源。但在央企进入后,拼资本和资源的时代就完结了,谁能拼得过央企?【相关链接:央企在环境产业:江湖路远山高水长

文一波从战略眼光上、道德上受到众口一词的推崇,他虽然很少夸奖人,却也从不吹胡子瞪眼睛,在下属心中温文儒雅。他作为湖南人的特点主要体现在坚韧、执着、永不气馁上,并没有什么匪气。【相关链接:环境产业上市公司老板都是哪里人

然而,他不是完人,在对待人才问题上颇受诟病。经营企业过程中,“人”这个要素确实复杂,能力肯定是一个基础,但最核心的是人与人之间的信任,创始人与团队之间的默契非常宝贵。

文一波很能认识人的价值和特点,知道该怎么用,也充分信任,愿意聆听下属的意见并教他们做事。只是他很多时候用人用不长,熟悉他的人说,“他识人和用人是没问题的,留人是有欠缺的。”他知道,在一定阶段,不分享企业发展的成果,这些人会走。他的“独”,一直是让一些因此离开桑德的创业老搭档们腹诽的地方,这在业内是个公开的秘密。

他在担任中关村民营企业家协会轮值会长时,曾和柳传志交流企业的经营管理问题,柳传志当时就指出来:你的激励不行,会出问题。但他没有做出改变,因为他觉得没必要,人走了还能再培养一批,没准儿比前面的更好用,更有成绩。也正因此,倒是成就了桑德这所黄埔军校,因为人才的流动性很是可观。【相关链接:风流云散青山在——细数环境产业的黄埔军校们

不过,历史悠久的民营环境企业,又有哪个不是黄埔军校?只是对于这件事,不同的企业家心态不同。

不管怎么说,元老一批一批离开,其实是对企业根基的损伤。作为生于六十年代的企业家,自身又是能力极强的学霸,文一波骨子里大约也是一个毛派,难免是自我美化的英雄主义者。但即便是拿破仑打仗,也需要忠心耿耿的将军们的辅佐,而拿破仑最后的“滑铁卢”之败,正是因为身边已没有可堪大用之人。

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编辑: 李丹

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