首页 > 专栏 > 正文

10年前借款经营,如今资产超千亿,未来10年计划营收2000亿,山东水发集团这么牛?

时间: 2021-11-01 09:32

来源: 中国水网

作者: 谷林

2021年,水发环保将重点打造方达再生、水发达丰、水发再生以及胶州基地,重点培育方向是循环经济产业园区+再生资源平台+龙头企业+回收网点四位一体的运营体系。

未来5年,水发环保将继续坚持“立足山东、布局中原、辐射全国”的战略规划,计划在实现营业收入150亿,资产总额55亿的同时,实现大宗固废交易指数平台全省第一、全国重点,跻身国内再生资源第一梯队。

十年快速发展  首次入选中国企业500强

与此同时,水发集团以及其他子公司也有不同的收获,特别值得一提的是:2019年,水发能源集团通过全资子公司水发集团(香港)控股有限公司,以15.52亿港元完成认购港股上市公司中国兴业太阳能技术控股有限公司(下文简称“兴业太阳能”,兴业太阳能随后改名为水发兴业能源集团)。同时,兴业太阳能还间接控股港股创业板公司中国兴业新材料有限公司(下文简称“兴业新材料”)。兴业太阳能专注在以建筑节能为核心的清洁能源系统集成领域,致力于为客户提供经济可行的绿色建筑解决方案。兴业新材料于2010年在珠海成立,目前是中国唯一一家具备完整的垂直一体化能力的制造商,主要从事ITO导电膜、智能调光产品及智能调光投影系统的研发、生产和销售。公司拥有2.1米宽幅的柔性卷绕镀膜生产线,是全国唯一能生产2米以上宽幅的智能液晶调光膜生产商。

2020年2月27日,山东水利发展集团有限公司(下文简称“水利发展”)控股子公司水发鲁控环保科技(苏州)有限公司成功竞得曾引领国内餐厨垃圾处理行业发展的江苏洁净环境科技有限公司的标的物资产。标志着企业在江苏省餐厨垃圾处理市场进一步深化,且在资产包收购上实现了重大突破,扩大了在国内餐厨垃圾处理行业的影响力。

按照规划,今年内,水利发展将整合多个城市的餐厨垃圾处置项目,力争取得15个县市区的“移动式餐厨垃圾智慧分类处理站”特许经营权,年底达到日处理能力2000吨。加快市场布局,打造科技引领型投资平台和相对轻资产的运营模式,使餐厨产业成为集团盈利增长爆发点。下一步将加大废铅酸电池资源化利用规模,加快建筑垃圾资源化利用项目洽谈进度,优化临时性处置业务和永久性处置业务配置,3年内达到国内领先。

5月14日下午,水发集团与华为公司在济南签署全面合作框架协议,双方将在智慧水利、水务上开展合作,提升水务水利的数字化水平。

5月22日,山东环保产业研究院暨山东环保产业技术创新战略联盟在济南成立,标志着由水发集团牵头打造的山东省级环保产业发展平台取得重要进展。山东环保产业研究院由水发集团与山东产业技术研究院以共建模式组建,致力打造山东环保产业研究、投资、孵化的示范引领平台。山东环保产业技术创新战略联盟由水发集团联合21家环保企业、科研院所、高等院校及相关社会组织共同组建,围绕优化环保产业技术创新链,打造成山东省环保科技创新交流中心。

2020年8月26日,水发生态产业集团有限公司(下文简称“水发生态”)成功收购淄博博达再生资源有限公司(下文简称“淄博博达”)。并购完成后,水发生态控股51%,原淄博博达团队占49%。2017年月创建,主营业务为废旧钢铁回收,废钢打包压块、钢筋压块、钢筋切粒,破碎料、重废、废旧汽车拆解等,具有30万吨/年废钢铁加工和2万辆/年汽车拆解能力。

10月21日,山东奥美环境股份有限公司以1.792元/股的价格向山东农业发展集团定向发行2158.56万股股票。交易完成后,农发集团合计持有奥美环境2556.78万股股票,占奥美环境总股本的35.53%,从而成为奥美环境的控股股东。奥美环成立于2008年1月,是以膜法水处理技术为核心,集水处理设备设计、研发、制造、安装调试于一体的专业化高端水处理装备成套供应商和服务提供商,为新三板创新层挂牌企业。

2020年11月17日,水发集团与北京银行股份有限公司,以及中国水务龙头企业——北控水务集团有限公司与签署战略合作协议。各方就水务、环境、清洁能源、金融赋能等领域合作模式进行深入探讨与交流,充分发挥各自市场、资金、技术、管理、人才等方面优势,构建全方位、多层次的战略合作关系。

从借款1亿元开始,经过十年快速发展,水发集团取得了一份耀眼成绩:“十三五”期间,集团资产总额复合增长率45%,营业收入复合增长率81%,利润总额复合增长率74%,上缴税费复合增长率67%,其中营业收入连续四年实现倍增。2020年资产总额1418亿元,同比增长32%;营业收入452亿元,同比增长112%;利润总额12.6亿元,同比增长46%。9月25日水发集团首次入选“2021中国企业500强”榜单,营收位列第434位。

微信图片_20211101092932.jpg

 9月28日,水发集团隆重举办“立足新起点 拥抱新未来”跻身中国企业500强表彰大会

揭开水发集团发展“秘诀”  未来十年打造“32111”目标

王振钦认为,水发集团能够走到今天,在于有七大要素成为重要支撑。一是坚定的产业发展方向,二是清晰的企业发展战略,三是创业的激情,四是管理自觉,五是时时不断地创新,六是形成企业文化,七是企业发展要与国家战略与民生诉求相结合。

水发集团这些年的快速发展,离不开混改、首位制度和星团式管理等“法宝”。

水发集团从一开始走的就是混改的路子,这也是王振钦来到水发做的第一件事,现在公司混改企业占比达到了81%,占比在省属企业里名列前茅。在王振钦看来,混改的优势很明显:既有国有企业体制的优势,又有民营企业运营机制的优势。

编辑: 李丹

  • 微信
  • QQ
  • 腾讯微博
  • 新浪微博

网友评论 人参与 | 条评论

Copyright © 2000-2020 https://www.chndaqi.com All rights reserved.

中国大气网 版权所有