时间： 2025-12-25 10:22
来源： 中国固废网
作者： 赵利伟整理
三是专业代差。主动进阶的着力点是专业化，环境人是无害化的专业承载者，有大的专业代差才能在系统重构中占据主导。如果缺乏足够的专业壁垒，其他领域转型者将轻易涌入——正如河道治理因技术门槛低而成为诸多央企跨界首选，垃圾焚烧行业则具备相对较高的专业基础。在即将到来的深刻重构中，没有专业代差的大部分产业都会被泯灭，固废产业能否留存、能否主导形成新的产业链，取决于专业代差的高度。专业化不仅是立足之本，更是凝聚内生动力、构建强大有机体的根本路径。
四是产品化。代差的体现是产业化，产业化的依托是产品化。无论是运营、工程还是装备领域，要建立代差，就必须走高度集约的产业化路径——意味着标准、连续、高效。产业化的表现形式是产品，过去，行业习惯于工程思维：把运营当做劳务来做，把工程当做建筑业来做。未来，我们要以服务为主，配套工程与核心产品（如焚烧炉、专用设备）支撑，实现服务、工程、装备"三个产品化"是行业做精的核心出路，这正是我们强调的"一体两翼"的产业核心战略：以产品为体，以围绕产品的智能和产品使用标准为两翼。
03. 智能进阶
在智能化道路上，我们作为一个应用行业，不是去做什么大模型，那是华为、百度们的赛道，对固废行业来说，智能化工作就是应用智能平台，以"智能+"的逻辑创造行业智能体和智能终端，服务于生产力重构和生产关系的改造，所以行业智能化的核心在于"化"。
一是，智能化的方法论是进阶。固废产业智能化就是基于AI+的应用，行业历经二十余年的信息化与数字化建设，对此并不陌生。信息化是一项门槛高、投资大的工程性重构，信息系统是放火箭；而智能化是生物性进阶，就像是攀高峰，一步一台阶。
二是，人机协同。智能经济中，人不可或缺，智能进阶过程改变的是人机比。信息化数字化是取代人，而智能化是人机协同，人机协同是未来描述智能社会的最关键用语。比如智能驾驶"萝卜快跑"，司机并未消失，只是从驾驶舱移到了后台：小模型做初步判断，大模型辅助决策，最终由人在后端远程操控，一人可同时管理10辆甚至20辆车。同样，在我们行业，未来一名操作员可能控制20个、50个抓斗，大部分操作由AI完成，人只负责关键判断。所以人工智能是个人的进阶过程，留下的人是神人，是能人，是大师，人机协同的比例也会不断提高，最后的环境人，也是环境之神，这是一个进阶的过程。
三是，云边端重构。在人工智能进阶模式之下，固废产业的运营模式要做"云边端重构"。过去我们重"边"轻"云"，将大量投资和设施集中在边端，形成强大的边端运营能力。但大部分BOT项目都属于有限产权项目，我们的产权与业主方共有，过重的边端导致集团"空心化"，集团只能靠并表和品牌维系，不是真正意义上产业化的集团。重塑云边端关系，就是把边端做成加盟或者连锁模式，使其高度依赖集团才能高效运行；把云端的智慧与边端的操作紧密衔接，云端作为"大脑"统筹智慧决策，边端作为"手脚"执行操作，将二者形成紧密共生的体系。"十五五"所有环境集团都面临一次云边端重构，智能+是底盘，是必选项，集团不仅在云端掌控垃圾焚烧的核心工艺，还要控制工艺相关的各个环节。
云端智能涵盖"一管控三看护"，即管控工艺，看护设备、看护安全、看护仪表。其中，"管控"是核心，"管控"涵盖从进料、焚烧、发电到烟气、渗滤液处理的全工艺链条控制，是环境公司立足垃圾、环卫、能源等多专业的根基。管控最终的智慧要沉淀于边端，凝结形成模型，最终汇聚为云端智能体，由经验丰富的"大师级"人员集中监管。而辅助性的设备、安全与仪表看护，即所谓"三看护"，则可开放引入社会力量，实现协作共荣。
建议核心管控系统由环境公司自主开发，投重仓、重精力打造，在"十五五"期间构建集团级云端中心管控系统；而边端则转型为高效执行单元，从而在焚烧厂等场景中实现全新的价值分工与体系重构。
E20环境平台有25年的历史，我们想为行业立心，为产业立命。所谓"立心"，即凝聚行业共识与价值，推动从业者自强不息；"立命"则是携手各方力量，致力营造一个有利于产业可持续发展的外部环境。
当前正值行业艰难期，其实4年前行业领跑者们已经感觉到了传统发展模式的困境，E20环境平台也是在4年前就联合领跑企业发起"双百跨越"联盟行动，旨在以高质量引领产业未来。"双百联盟"将"六化"理念和新坐标体系融入焚烧标准与能力建设。
当前，E20环境平台加速与行业同仁一起编制行业的ESG（环境、社会和治理）标准，以对接国际化趋势与"一带一路"合作需求，推动中国先进的垃圾焚烧发电技术走向国际市场；同时，积极推进智能化布局，搭建行业可信数据空间，同时布局非工艺智能平台，引入跨行业产业力量，支撑行业的智能进阶。
尽管"十五五"充满不确定性与挑战，但只要卓越者同行，行业定能共克时艰，赢得未来。
编辑： 赵凡
北京易二零环境股份有限公司董事长 ，E20环境平台首席合伙人 ，E20研究院院长，清华海峡研究院生态中国创新中心主任，北京大学环境科学与工程学院产学研中心主任，北京大学环境学院E20联合研究院院长，北京大学环境校友联合会执行会长，北京大学、哈尔滨工业大学兼职教授，中广核环保产业有限公司董事。
曾经负责建设部、国家发展改革委员会、世界银行、亚洲开发银行等机构的多项水业改革的政策研究。著有《两山经济》 、《城市水业改革的十二个问题》、《城市水业改革案例与实践》、《市场化进程中的城市水业》等专著。
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