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傅涛:有价值才能融入生态

时间: 2016-02-03 09:34

来源: 中国水网

作者: 傅涛

关于这个时代,是好是坏难以定论,但“世界上唯一不变的就是变化本身”,环境产业尤为突出。面向效果的治理和极致化的需求带来环境产业一系列变革。“在我们这个时代,现在我们政府采购环境效果,效果实现需要7、8个环节,都需要极致化的服务,一个企业无法在每一个环节都做到极致。”E20环境平台董事长/首席合伙人傅涛指出,环境产业新的竞合形态应该是生态的。

原来产业很少谈共生,是因为每个人的界面都是政府,当公共服务完全外部化的时候,企业做单元服务的时候,四周的全都是企业,就不再是一个简单的政府关系形成我们的唯一体系了,这时候需要共生,就像未来互联网社会,很多小而美的公司,聚则成航空母舰;散则成一支有力的战斗舰可以独立作战,支撑机制是什么?傅涛给出的答案是利益机制。

2014年,一本《蓝色经济》炙手可热,“师法自然”是其核心。正如在一个自然的生态环境中,每个环节都在源源不断地为其他环节提供养分,同时也在吸收其他环节的养分,环境产业生态环境搭建的基础,同样也是互相的价值供应,即傅涛所指的利益机制:“作为产业生态的一员,企业必须有价值,而且是合作伙伴心目中的价值,这也是生态合作的核心。相反,当你在伙伴心中没有价值时,必将难以融入产业生态环境中。“

基于此,E20环境平台下属机构E20俱乐部正在搭建由近200家优秀环境企业构成的“环境产业第一生态圈层”,E20在生态圈层中提出了“两核心一增量”方法论。即:产业生态中的每一个企业得有核心价值,核心价值不一定是你自己创造的,你能够整合进来那就是你的价值。另外,每一个企业都有核心利益,核心利益要得到保护,每个主体要尊重对方的核心价值。同时,所有的合作找到增量。

前不久,E20环境平台发布了《构建多边共生关系的环境产业生态图谱(1.0版)》“通过图谱,企业可以清晰地让合作伙伴识别自身的核心价值,各方在尊重彼此核心利益的前提下,可形成跨界入口价值,从而产业内价值流转产生增量。”傅涛表示,E20环境平台愿意用平台的力量成为生态族群的搭建者,希望更多的环保企业融入到产业生态中,共同组成真正解决环境问题的航空母舰,实现中国人的“环境梦”。

(来源:E20环境平台  作者:成苗苗   时间:2016-2-3)

编辑: 张伟

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傅涛

北京易二零环境股份有限公司董事长 ,E20环境平台首席合伙人 ,E20研究院院长,清华海峡研究院生态中国创新中心主任,北京大学环境科学与工程学院产学研中心主任,北京大学环境学院E20联合研究院院长,北京大学环境校友联合会执行会长,北京大学、哈尔滨工业大学兼职教授,中广核环保产业有限公司董事。

曾经负责建设部、国家发展改革委员会、世界银行、亚洲开发银行等机构的多项水业改革的政策研究。著有《两山经济》 、《城市水业改革的十二个问题》、《城市水业改革案例与实践》、《市场化进程中的城市水业》等专著。


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