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由E20及会员间各种合作谈起,环保企业的未来将在生态里

时间:2017-04-06 09:41

来源:中国水网

作者:程云

事实确实如此,即使是E20九宫格划分的A方阵“猛虎型”龙头企业如北控水务,在面对行业中大量涌现的体量巨大的PPP项目时,也很难解决诸多复杂的细分领域问题。一手拉投资、一手拉C方阵小而美专业解决提供商,构建真正意义上开放、合作、创新、共赢的产业生态圈成为当下所需。

为此,在产业生态圈的协同发展背景下,2016年6月28日,北控水务集团和易二零壹号基金作为战略投资人,携手入股C方阵金科水务。入股后,北控水务成为金科水务的第二大股东,深度参与金科水务未来的发展。此事当时很是轰动,业界普遍认为金科水务傍上大款了,对此,金科水务董事长张慧春有话要说。

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金科水务董事长兼首席执行官张慧春

“作为C方阵的专业化技术公司,我们一直专注于膜和深度水处理技术。在获得北控水务和E20壹号基金入股之后,不少同行表示羡慕,称我们是背靠大树好乘凉。”金科水务董事长兼首席执行官张慧春在会上表示,其实大树下面有可能“寸草不生”,如果要想跟北控水务有很好的互动和合作,成为北控生态体系中健康、快速成长的一员,你一定要有自身的生态定位,且这个定位能给整个生态圈带来价值,彼此能够互相的“滋养”和支持,才能使生态圈更加稳固、健康发展。他介绍,在北控生态体系里,金科水务着重把专业水处理技术做的更精、更加极致化。他认为不管是在北控生态圈还是以后更大的生态体系里,找准自身定位,发挥出自己专长给合作伙伴带来价值,才是生态圈成员生存的条件和立足根本。

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通源环境常务副总经理周强

与张慧春观点如出一辙,C方阵通源环境代表周强认为,他理解的生态不仅有大树,也会需要小草型的企业,大树有大树的优势,小草也有小草的长处。那么如何跟A方阵巨舰龙头企业实现链接与被链接,周强认为:第一、C方 阵要把自己核心技术完善并追求极致化,只有把自己的专业完善好了,才有机会跟大树谈生态合作。第二,与A方阵巨舰龙头企业的合作并不是完全是依附被依附关系,双方是一种互惠互利,合作共赢的共生关系,在不完全被动依靠傍着大树的基础上,可利用自己的技术优势引导大树,甚至给予大树一些“肥料”。

从通源的角度来讲,在污泥处理、土壤修复、黑臭水体的治理、生态屏障构建等方面,通源环境也有其独特专业技术优势,非常希望与行业巨头实现合作。

编辑:程彩云

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