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维尔利董事长李月中:聚焦三大领域 争做知名企业

时间: 2019-05-13 11:02

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作者: 谷林

在工业领域, 2017年11月,维尔利分别收购苏州汉风科技发展有限公司、南京都乐制冷设备有限公司。汉风科技主业为节能,包括高压变频器、余热回收和少量烟气治理,采用合同能源管理模式,客户主要为钢铁、化工、水泥、电力等高耗能行业。都乐制冷主要从事油气及其他工业VOC回收设备的生产和销售,行业领先。

李月中介绍,工业废油等有机物回收是行业热点,维尔利通过此类收购以弥补产业链上的部分缺项,希望利用合同能源管理和税收优惠提高维尔利环保业务的盈利能力。

从创业至今,十多年时间,以渗滤液处理为起点,李月中带领维尔利顺利完成了在城市环境保护、农业农村环境保护和工业节能环保三大领域的全面布局,在环保细分领域如垃圾渗滤液、餐厨垃圾、厨余及生活垃圾、农业沼气、VOC油气回收等都拥有了自己的核心技术。

与大企业合作 争做行业知名公司

李月中认为,中国的环境产业未来会有很多机会,一定是全球最大的环保市场,也一定会诞生威立雅、苏伊士这样的大企业。资本可以帮助企业扩大规模,加快发展,但企业也要明确“有多少钱,做多大事”,如2018年PPP热潮中,不少企业被拖垮,就是因为犯了这个错误。做企业,不要一窝蜂,要认清自己,找准自己的定位。这需要环境企业有自身的定力和市场洗礼,环境产业具有公益属性,环境企业会有更多的责任感和荣誉感,企业要立足自己的定位,把基础做好,与不同的政府和客户建立伙伴关系,稳健发展。

从维尔利自身,李月中介绍,政府投资收缩后,维尔利聚焦做一些解决方案EPC工程等业务,尽量不去做投资项目,与一些大企业进行合作,所有业务涉及的投资运营商都是维尔利的客户。从公司已有的业绩来看,很多大项目,客户已经不再是政府而是投资型企业了。

李月中认为,从技术的角度,当前的城市环境服务包括水、气、渣治理,都是能量形式转化的过程,都会遇到污泥、臭味、固废等问题,问题与技术是相通的。市场需要如维尔利这样的企业,打破专业和行业壁垒,以跨界创新,形成核心技术和竞争能力。当前环保问题是个综合的问题,需要各领域的专家一起合作,形成解决方案,满足客户需求。

正是基于这样的判断,2019年3月16日,江苏维尔利环保科技股份有限公司正式更名为“维尔利环保科技集团股份有限公司”,“维尔利城乡废物资源化产业技术创新中心”也同时揭牌。李月中希望,维尔利可以从集团层面,以产业技术创新中心为平台,形成合作机制,以内部合力解决创新问题。他希望维尔利在发展过程中不要去跟央企、国企比社会关系、资金成本,而是让技术创新始终保持接棒与发力状态。从品牌的层面,李月中介绍,做政府和企业项目,需要给客户展示单一品牌的形象,提升影响力,让客户心中有品牌,从而实现提升整体运营效率。

在内部整合的同时,维尔利也希望可以借助并购的手段缩短与未来的距离。他认为并购的标的公司,可技术互补,企业文化可以认同并能很好融合。维尔利现在收购的企业在业务上都具有高度的互补性,企业文化正在慢慢融合,未来企业发展重点在于重点提高自身能力,练好内功。

未来,李月中希望维尔利渗滤液市场的占有率能达到30%,每年营收三四十亿元。他们正在以此为目标,在内部推行事业部,提高决策效率,整合制造研发能力。李月中认为,随着维尔利集团公司的成立,预示着环境产业的大融合已经迈入了全面纵深的新阶段,维尔利正全盘打通环保产业大链条,聚能发展,打造全新“现象级”的新环保体系,希望维尔利可以保持中国垃圾渗滤液处理领域第一品牌,并成为中国环境产业知名企业。


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编辑: 赵凡

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