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朱彤:永远在路上,企业家的“道、法、术”修炼

时间:2019-08-19 09:51

作者:谷林

第11期E20环境产业CEO特训班上,中节能环保装备股份有限公司总经理朱彤为大家分享创业经历和创业家修炼时如是感慨,他认为,人生的意义就是提升心性、磨练灵魂。结合自己的经验总结和学习思考,朱彤为大家谈了他对于企业家“道、法、术”养成的心得体会。这也是培训班课堂上,第一次深入的关于创业故事和企业家精神的主题分享。

“创业者永远是一群在路上的人。”第11期E20环境产业CEO特训班上,中节能环保装备股份有限公司(以下简称“中环装备”)总经理朱彤为大家分享创业经历和创业家修炼时如是感慨,他认为,人生的意义就是提升心性、磨练灵魂。结合自己的经验总结和学习思考,朱彤为大家谈了他对于企业家“道、法、术”养成的心得体会。这也是培训班课堂上,第一次深入的关于创业故事和企业家精神的主题分享。朱彤真诚热忱、妙趣横生的分享让大家感同身受、由衷赞叹。

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创业者永远在路上

朱彤首先讲述了自己的创业历程:他曾是航天二院的科室主任,因不甘于只在办公室里搞科研,1998年,他与几个同学一起创业进入大气治理领域。中节能六合天融环保科技有限公司(以下简称“六合天融”)也最终成为我国大气治理领域的领军企业。后机缘巧合,2010年,六合天融并入中国节能环保集团(以下简称“中节能”),成为中节能致力于大气治理等产业链扩展布局的重要一环。随后朱彤积极推动六合天融的发展,2016年,六合天融与上市公司西安启源机电装备股份有限公司合并,改名为中节能环保装备股份有限公司(证券简称:中环装备 证券代码:300140),并于2018年正式收购江苏兆盛环保集团有限公司,完成了中节能在高端环保装备制造方面的业务布局。目前,中环装备在技术、装备、商业模式等方面都进行了升级,确立了“A+2+N”的装备战略,已形成智慧环境、水处理装备等五大业务板块。今年1月27日,韩正副总理亲自签署文件,作为中国唯一一家以节能环保为主业的央企,中国节能成为长江大保护污染治理主体平台公司。朱彤也希望可依托中国节能大平台,与更多的环保企业形成合作,以诊断、咨询、监测、平台、治理一体的综合解决方案,为地方政府的经济发展与环境质量改善保驾护航(参考阅读:中环装备朱彤:立足“A+2+N”战略 探索综合环境服务)。

朱彤认为,纷繁和快变让现在的人们面临的问题比前人更多。尤其是创业者面临的问题更多,压力更大。平时也都有人说,干企业最苦最累的是老板,很多时候老板都是在给员工打工。从本质上说,相比非创业者,创业者永远是一群在路上的人。


当前经济下行的背景下,企业老板面对的环境更加复杂、极其困难,没有答案,对少错多,永远处在能力不足的状态。但另一方面,所有的问题,都是对企业家历练的机会,是新的挑战。

据全国工商注册信息统计显示,我国的创业企业平均存活时间是2.6年,很多企业的失败除了在业务本身的问题外,主要在于企业家固步自封、默守陈规、抗拒变化。成功的企业家一定是居安思危、不断寻求创新和突破(自我革新)、积极适应变化的人。

在个人理解的角度,朱彤认为,成功的创业企业家和创业老板其实是不同的两类人,他们在个人风格、价值创造和奋斗目标方面有不一样的表现。

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创业企业家,一般都是简单、正直、没有私心、坚韧不拔,像骆驼一样的,有一颗革命行业的心。他们喜欢感受过程之美:在艰辛坎坷的企业发展,以及事业和人生过程中,如何保持持续的热情和动力,如何可持续发展,如何积极、自立、健康、快乐地工作和生活,是每个企业家最为重要的课题。

朱彤认为,做企业是做社会事业,企业家要有一颗利他心,只有想着利他,才能实现双赢,最终必然利我。这需要从思维的角度,有逆向思维能力,从他人的角度去思考问题。比如和别人意见不一致,要多想想,别人为什么和自己不一致,是不是自己全对?第二层是侧向思维,这个视角不是你的角度,不是我的角度,而是从第三人的角度。这样才能跳出“你我”,避免“当局者迷”。然后是俯视思维,从上往下看。是更大的视角,可以看到更大的格局。

企业家的“道法术”修炼

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朱彤认为,企业家养成,需要“道法术”的修炼。

在“道”的层面,要“道养技成,技随道生”,具体可从四个方面来阐述:

一是时与势。要做成事,需要得时得位。如果身份、职位,阶段、时机等时空不对,效果也会不尽人意。比如作为副总,有些全局战略,你有想法可以,但可能没法参与决策。比如春天,万物萌发,企业可发力,适合做业务。冬天则适合蛰伏,企业可多做些总结、培训等。所以企业家要学会审时度势,包括借势,以及造势。

二是大与小。要明确自我定位,学会管理和授权,想着为他人释放空间。

三是内与外。重视组织机构和制度建设,尤其是动力机制的建设,要在内部凝聚起力量,做好沟通。同时要坚持创新,创新是发展的必要基础。对外,要有足够的胸怀,广泛合作。无论在内部管理,还是对外合作中,一个好的企业一定要宽容,善于包容,可以要求卓越,但要明白世上没有完美。

四是平衡。企业家势必要面对各种利益相关方,要熟悉和善用资源要素,做好各方的平衡。

朱彤介绍,“道”给企业家的是从思想和认识的宏观层面,形成一种看世界的方式。而“法”和“术”则是在执行层面,告诉大家如何去操作。在这里,他特别推崇大家向解放军学习:

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其中,中国共产党十九大特别强调了“为人民服务”是中国共产党的宗旨,告诫大家要“牢记使命、不忘初心”。对于企业来说,具体的“为人民服务”,就是为为客户提供价值、为社会提供税收、为员工提供薪酬、为投资者提供回报。

根据自己的经验和学习总结,朱彤认为,做企业,需要坚持四个原则:

一、天下是谈出来的。沟通是企业的生命线,沟通的方法包含三层:第一是先充分肯定对方的成绩,然后说哪些地方还需要改进,再鼓励对方继续努力。沟通一定要根据不同的对象和时机,有不同的要求。比如企业做一个创新型决策,刚开始时候,是鼓励大家畅所欲言,提问题,这时候,广泛听取不同的声音才有利于集思广益,找出更合理全面的内容。当决策一旦定下来,项目启动,这时主要需要大家众志成城,齐心协力,一起本着如何实现去努力。这时就不能让提问题成为主流,而是要树立“即使有问题,也要在解决问题中前进”的主流认知。

二、组织是在合作中成长的。组织的生存权利,是在竞争中得来的;但组织的发展,却是通过合作实现的。解放军之所以能够从小到大,在于他的历史是个不断寻求合作、不断创造条件合作、不断合作的历史。这个历史,就是联合一切可以联合的力量,甚至为集中一切力量打击最主要的敌人,可以和一部分反动的原来敌人联合起来,建立起最广泛的统一战线。正是这种广泛的合作,使解放军在任何时候都有“友军”、“同盟军”,有“堡垒户”,有根据地。联合一切可以联合的力量。

对企业家来说,就是告诉我们要寻求一切可以的力量,打造自己的生态圈层;合作时,要想着把最好的苹果给合作者,取得合作者信任,合作者也才可以调动其更多的力量;不要想着马上成功,而是要考虑想着与成功者为伴,把提升自己作为一种日常修炼,功到自然成;化敌为友,不做“猪队友”,也不要去“坑”对手”。坚持原则,与人为善,从我做起,努力一起创造良好的行业环境;善于“投降”,或者妥协。平衡是基础思想,也是一种艺术。坚持共赢是目的,也是行之长远的保证。

三、骨干是折腾出来的。选择和培养骨干的7个原则,一是坚定正确的政治方向。现在无论国企还是民企,都需要讲政治,随大势,保证方向正确,剩下的就是创新和努力;二是能打胜仗是硬道理。尤其是市场下行的阶段,来自内外的压力剧增,要能有打胜仗的决心和能力;一切行动听指挥,围绕目标,劲往一处使;年轻人就要冲锋陷阵,这个是不用多说的事情;建立企业自己的黄埔军校,形成好的培训机制,让好的经验可以被沉淀和不断完善;骨干是折腾出来的,天降大任,就是折腾;勇于承担责任,是能成大事者的基本素质。

四、榜样的力量是无穷的。作为企业者,肯定是个管理者。需要树立榜样,激发团队的正能量。要把光荣之花送给部下;论功行赏、及时考核;让士兵知道打了多少环,有明确的目标。英雄是奖励出来的,要相信鼓励对人的赋能作用。

事实上,以上更多的思考和总结,并不是局限在思考的领域,而是切实地落在了行动中。据朱彤介绍,六合天融时期,公司就非常重视文化建设和培训体系,向黄埔军校学习,实施自己的北斗人才计划,组织了公司的黄埔军校。从2006年开始,每年组建黄埔训练营,截至2015年一共按计划举办了10届,顺利结营。从2016年开始,中环装备内部又开始了以学习延安精神为主题的“延河训练营”,已经举办三期。

在朱彤看来,人生的意义是最基本的问题,必须从正面来进行回答,他认为人生的意义就是提升心性、磨练灵魂。

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在分享的最后,他希望用稻盛和夫的一段话来回答自己对企业家精神的思考与总结:“我们降临俗世,经受各种风浪的冲击,尝尽人间的苦乐,或幸福悲伤,一直到呼吸停止之前,我们都不懈地、顽强地努力奋斗。这个人生的过程本身,就像磨练灵魂的砂纸,人们在磨练中提升心性,涵养精神,带着比降生时更高层次的灵魂离开人世。我认为这就是人生的目的,除此之外,人生再无别的目的。”

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