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给忙碌的水务公司高管:你有三个灵魂拷问

时间: 2021-12-17 17:38

来源: 水务经理人

作者: 高雅麟

所以,水务公司除了是天然的垄断地位之外,还是一个天然的平台型企业。

平台企业和普通企业的关系,就是好像是棋盘和棋子。平台企业是棋盘,它负责提供所有企业都需要的基础设施,是重资产的;普通企业是棋子,它可以利用平台的基础设施,轻装上阵,是相对轻资产的。理论上讲,平台化之后,集成化、智能化、生态化、金融化就有了前提与基础。有了平台化,才有了各类信息集成的可能性;信息集成之后,以“数据业务化,业务数据化”的形态,智能化是水到渠成的结果;有了平台,集成了信息之后,资产金融、资本金融,财务金融就会有必然的导入,这就是金融化;当各类要素发生化学反应后,生态化也就自然而然的产生,形成一个良性循环的生态圈。而这个生态圈的中心,完全可以是水务企业。其中的内在逻辑不能泛泛而谈,其中充满着行业逻辑与技术特性。我们将会专题指撰文。

比如首创股份推出的REITS基金。首创有了较大体量的水务项目资产,首先它具备了资产包装的选择性,推出REITS金融产品,自然就具备了条件,这是平台化的规模性带来的红利。其次,当资产达到一定规模,由于行业性质所决定,给市场上有较强的“压舱石”的信心。稳健,就成了最大的噱头。

平台竞争力又取决于什么呢?规模很重要。平台越大、使用平台基础设施的人越多,平台效率就越高,平台的竞争力就越强。对某些省会城市的水务集团,上市水务公司,都是一种绝佳的机会。对他们来说,还有另外一重要的课题是:如何起到引领作用?

既然规模很重要,那么,规模相对偏小的水务公司就没有机会呢?

答案是否定的。对地方的水务企业是另一种机会,这可以从三层面去思考。

第一,以供水区域为中心,建立小生态圈。道理很简单,水务企业有天然的区域垄断,如何整合区域资源,建立一个小生态,对于任何一家水务公司都是具备先天条件的。我曾了解到某地水务公司,供水以农村饮用水为主,供水规模也仅有20万吨/日,却演变成当地一家非常好的小额贷款公司。所以,当你对此困惑的时候,不是没有机会,也不是没有能力,而是没有思路 。

第二,融入大平台。一滴水要保存下来,最好的办法是把它放入大海。对于普通企业来说,竞争才有效率;对于平台企业来说,垄断才有效率。如果水务行业能够整合各方面的资源,在平台上整合为“企业群落”的竞争力。这就是我们这个行业形成合力的一个最好抓手!!!这对中国水业协会,省级行业协会是大有可为的。

第三,平台可以掌握普通企业和消费者的大数据。我们常说一句话:数据对未来社会的价值,就像煤炭对于第一次工业革命、石油对于第二次工业革命一样。一些平台之所以不赚钱还享有高估值,就是因为它把这个大数据据为私有。未来,平台数据是应该全民共有,这与水务这个民生行业的底层逻辑是非常切合的。更进一步,平台创造的价值和收益,也应该通过新的制度设计,通过多种渠道返还给公众。

你看,只有当你真正成为一个平台型企业的时候,你要定的价格可能不仅仅是水价!欲学诗,功夫在诗外。水价之外,其实给你留了太多的博弈空间。这个博弈的空间,就是——平台。


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编辑: 赵凡

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