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【对话】李力:“非常态”将成为环境产业“新常态”

时间: 2015-09-18 14:18

来源: 中国水网

作者: 李力

编者按:随着多样利好,环保产业进入大时代,产业新常态开始形成。如何将万亿级环保需求转化为市场有效需求?企业如何抓住时代机遇,站对风口,成就“大未来”? E20环境平台特别策划,与十数位领先企业家主题对话,探讨“如何构架环境产业新常态?”。

听君一席话,胜读十年书。

文/李晓佳

本文为对话北控水务集团执行董事、常务副总裁李力。

E20环境平台:近年来,环境问题越来越受到重视。环保话题也成为两会关注的一大热点,今年两会,人大代表、政协委员和公众对于环境保护的关注,也达到了空前的高度。假如您是两会代表,您的建言会是什么?

李力:我认为,在环境治理上我们应该有一个系统思维,做出系统规划和安排。从治水角度讲,我们的现状是,每个行业有不同的治水思维。水务行业有四种专业出身的人,有四种治水思维。一种是学水利的,可能强调调水。第二种是学给排水的,可能强调污水处理厂、管网等的建设。第三种是学环境的,属于“西医”思维,哪里有病疾就治哪里。第四种是学生态的,生态专业是小且分散的专业,这种属于“中医”思维。但在我国这类型人才很少,声音比较弱。

 因为,大家出身不同,学的东西不同,所以环境治理思维也会有所不同,但这也直接导致环境治理花了很多冤枉钱。由此来看,我建议,我们国家的环境治理,需要真正建立一种系统思维。 

环境保护是一项任重道远的事情,很庆幸国家现在对环保工作重视达到了空前的高度。两会召开前夕,陈吉宁也被正式任命为环保部部长,作为专业型的环保“掌门人”,陈部长也让各界对环境治理充满期待。

E20环境平台:国家层面对环境保护的高度重视,将给环境治理带来更多利好。因此,也有人认为,经济进入新常态的大背景下, 2015 年环境产业将迎来构架产业新常态的时期,您对环境产业新常态有怎样的理解?

李力:目前,整个环保行业可以用“风起云涌”来形容,整个行业企业都在求新求变,可以说是到了万众创新的时期。这样的大环境下,其实“非常态”已经成为环境产业的“新常态”。

面对非常态,我们的环境问题也必须用非正常的手段来解决。正如我前面说的,我们的环境问题还很突出,已经到了下猛药的时候,要采取霹雳手段才能搞好。 

环境问题的严峻,也倒逼行业不断追求创新和变革。行业的风起云涌、英雄辈出,也使得行业发展呈现此消彼涨的现象。毫不夸张地说,现在企业不求新求变,就会被淘汰。在产业发展的新常态中,“求新求变”有两股势力很厉害:第一股势力就是央企、国企,这些企业追求在主战场树立大旗。另一股势力是众多民营企业,这类企业突破的欲望以及创新意识都很强烈。 

新形势下,我们很多环保企业也面临着二次创业的问题。北控今年也正式步入二次创业的新征程,在我们今年的报告中,就用“新时代、新机遇、新战略、新征程”来总结和规划企业的发展。

E20环境平台:那么新时代、新机遇下,北控水务的新战略是什么?

李力:傅涛博士曾表达过,环保行业20 年来经历了四代公司的引领,第一代是设备公司,第二代是总包工程公司,第三代是投资公司,到第四代是综合服务商,我觉得这实际上反映了环保行业的规律。

 如今,环境产业的发展越来越快,企业在寻求突破的同时也在不断寻求增长,寻找未来成长的路径。新常态下,规则待定,机遇凸显,我们要以开放的心态迎接新时代的挑战。过去传统的打法已经不能解决目前存在的问题,首先在打法上我们会做一些调整。这其中我们认为,创新意识尤为关键。 

北控水务在业务布局上做出调整,实行“2+3+3”的模式,包括两个主营业务,三个主要业务,三个新兴业务。 

两个主营业务指的是,传统水务业务和水环境治理业务。三个主要业务包括,第一个是海外业务,第二个是海水淡化业务,第三个是科技服务业务。 

另外三个新兴业务,第一个是涉膜业务,现在已经开始启动。第二个是环卫业务,也是我们准备公开操作的,因为国外都是大公司扫大街,我国是游击队扫大街,这很显然已经跟不上社会的发展,因此环卫这一块我们主要是清扫收运。第三个是清洁能源业务。

 新时代、新机遇是前提条件,这个行业狂风在吹,企业发展欣欣向荣,但要发展一定要有很强的内功才行。我们现在由投资拉动企业向服务型企业转换,那么必须要提高技术属性和专业化水平,这两个内力一定要强。

E20环境平台:总结北控水务2008 年到现在的5年间,能够看到这个企业一直以来的求新求变,实现了跨越式的发展。您认为,一个企业想要实现跨越式发展,应该具备哪些条件?

李力:最核心的一点就是所有的资源配置要到位,这样才有条件发力。在此基础上,强调“配伍”到位,这样药力才能出来。所谓“配伍”,强调的就是资源的分配比例,如果配伍不到位,会遇到诸多瓶颈。 

在所有的资源配置中,我认为人力资源是核心。当然,人力资源的积淀是需要时间的,企业的人才战略很重要,其中更重要的是人才机制,因为机制可以产生和塑造人才。总结起来就是体制要开放、分享和激励机制要合理。还有就是企业文化,大家聚在一起是不是有着共同的理想和目标影响着企业的健康发展。不管对内对外,一个团队都要有理想和目标,文化很重要的,它影响整个企业氛围。 

编辑: 张伟

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