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傅涛:“蓝色焚烧3.0”创造环境新供给

时间: 2016-08-25 15:33

来源: 中国固废网

作者: 傅涛

所以我也在想,有了排放标准,只是相当于招待所的服务标准。我们在这样的压力与机会下,垃圾焚烧行业需要实现新供给。我们的供给思路是什么?

我们看到高铁目前发展的特别快,颠覆了老爷车,不仅价格提升了,服务水平也提高了。通讯行业、高速公路行业、互联网行业也在高速发展,很多服务行业都在不断升级。事实上,他们的共同点是都有自己的服务标准。

很多游乐场,都以地名命名,但“迪士尼”则是以特定主题来命名,打造自己的品牌。由一种简单的供给变成了有品牌,有标准,有服务理念的供给。同样有品牌、有标准的,还有像餐饮界的“海底捞”、商业广场中的“万达广场”等等。

这些例子都传达一个信号,当设施发展的时候,我们需要思考它的品牌价值、服务价值是什么?而不仅仅是一种工程,一种存在,一种达标。

在新供给的背景下,外部环境也在推动整个社会的发展。一是国际市场的一体化,二是互联网的深入,另外还包括信息不对称进一步减少,用户日益强势。还有社会小众价值的显现。小众市场就是特定用户的特定价值,这种小众产品往往可以赚大钱。我们现在追求的都是大众供给的低价、规模、质量,其实小众产品追求的是对特定产品的特定需求的满足。

垃圾焚烧四层需求下,产业的两大选择

将这些思路引进到环保行业来,有两条途径来实现。一条途径是做宽。转型,领域拓展,新需求,需要将思维拓宽。这些往往需要央企身份,需要大资本。更大的一个层次我们是需要提高新供给,需要提升服务的层次,来满足不同层次的需求。

这里介绍一下垃圾焚烧需求的四层次,最早的垃圾焚烧,只要烧得起来,就可以符合标准。第二层次是烧得达标,第三个层次是不仅要烧得达标,而且要稳定达标,天天达标。第四个层次是要烧得有价值溢出。

在这种需求层次下,我们看到两个选择,一个就是红海中的蓝海,高端而小众。我们大部分产品没有满足市场需求,就像中国人到日本去买马桶盖,而我们自己生产的满足大众的马桶盖中国人不买。当然还有第二种,就是蓝海中的红海,在蓝海中,在新的领域中,拓宽业务,建立新坐标。

我总结一下,产业经过三十年的快速发展,是一个从无到有的过程,过去建了上万的设施,在未来这些设施根据我们环境服务的依托,这些是基础,是项目,不是一种产品。就像招待所不是产品,但是如家是产品。一个餐厅不是产品,但是麦当劳、肯德基是一个餐饮产品,产品化时代已经到来,有了产品化的基础,就有标准,就有服务,就有品牌。有品牌就有一种标准的收益。所以品牌是用户心目中的丰碑,是解决“低价竞争”和“邻避效应”核心的法宝。

我们看到很多中国人到国外采购奢侈品,这绝不是买性价比。LV包的性价比不见得比几百元的包好多少,但仍然有很多人去买,这就是小众需求的满足。而我们现在产业化和品牌的基础,已经基本具备发展的条件,包括服务、技术、智能都有所提高。

蓝色焚烧3.0到来,从理念升级为产品和服务标准

编辑: 李丹

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傅涛

北京易二零环境股份有限公司董事长 ,E20环境平台首席合伙人 ,E20研究院院长,清华海峡研究院生态中国创新中心主任,北京大学环境科学与工程学院产学研中心主任,北京大学环境学院E20联合研究院院长,北京大学环境校友联合会执行会长,北京大学、哈尔滨工业大学兼职教授,中广核环保产业有限公司董事。

曾经负责建设部、国家发展改革委员会、世界银行、亚洲开发银行等机构的多项水业改革的政策研究。著有《两山经济》 、《城市水业改革的十二个问题》、《城市水业改革案例与实践》、《市场化进程中的城市水业》等专著。


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