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傅涛:轻资产环境企业的战略选择

时间: 2015-06-09 14:28

来源: 中国水网

作者: 傅涛

资本两面:长上翅膀,猪会变成鹰

以前我们是产业思维,资本是工具。我有一个很好的做企业的朋友,他跟我“我不缺钱,我为什么要上市?我各个方面做得都很好,利润也很高,我认为资本是用来做 再生产的,用来铺市场的”。但是如果做企业是企业思维,做企业的目的是什么?是让企业价值最大化。所以不仅仅是利润,还有资本的流通。所以在企业家眼里, 资本不仅是工具,也是脉络,实际上你是社会化的公司,你做出来的价值要被社会承认的。资本不仅仅是扩大再生产,同时也是资本实现自我价值的工具,不见得要 把公司卖掉。每一次竞争,每一次增发,每一次融资都不是在卖掉公司,实际上做企业的目的是回馈社会。

我认为资本是通道,金融企业家和实业企业家, 面对资本的眼光是不一样的,我认为现在这个时代要用企业价值的思路来看待资本。在这个背景下,在资本高估我们的时代,勇敢的接受资本市场——它不仅仅是我 们的工具,也是我们实现企业价值的必要通道。我们老说在风口上猪也能飞上去,我们现在在环保的风口,你只要飞上去了,三年到五年就会长上翅膀,猪会变成 鹰。你不用担心掉下来,只要你有足够谦虚的心,足够开放的胸怀,足够学习的能力。

很多公司,上新三板前并不是很好,但你会发现三五年以后,他们的团队变了、战略变了、品牌变了,什么都变了,它变成神鹰了,上去的时候确实是一头小猪。我认 为我们环保行业里面至少有五年的黄金期,只要你有足够的胸怀,一定可以变成鹰,丝毫不用担心风停了以后会掉下来,多高的估值都可以要。

环境医院:重建环境产业交易关系

环境医院是想重构一个交易关系。现在的公共服务体系是医者围绕患者,患者就是地方政府,患者稍微哼一哼,就有一帮大夫跑到他家里治病。有的大夫真有本事,但是大部分不是那么好。

我们想让这种状况得以改变,想用“环境医院”为名医打造一个“看病”殿堂,名医坐在那里有人去挂号,大夫招标患者。现在的医院在世界上也就只有一百多年的历 史,著名的大夫在一起,让患者自己去挂号。其实优秀的大夫不可能包治百病,而且也不可能看很多的病,所以要为对的客户服务。

环境医院想重建一部分交易关系。做好这个工作要提出一个环境效果的施治方案,“水十条”讲“政府统领、企业施治、市场驱动、公众参与”,我们用了环境效果的 施治方案,相当于用环境医院的系统处方,打通任督二脉。从环境供给到实现环境效果有两个脉,中国设计院本来能做,但是因为专业分工、条块化分割,被甲方肢 解,这个技术的集成只有在产业界可以。

未来更重要的督脉是交易结构。我们做市政的交易结构花了10年时间,现在市政领域的融资投资比较顺畅,但是实际上我们做效果治理,如河道修复,很多的环境综合治理的交易结构远远没有完成,包括责任主体确定、投资结构、付费结构、验收、交付、退出,这些体系在我们很多面向环境效果的治理里面远远没有做。

环境医院需要我们专门针对一些交易结构做一些新的调研。环境医院会在交易结构上做出自己贡献,它的远景是让环境不再有难题,让每一个环境问题都逐渐能够得到解决。

(文章根据发言人发言整理,未经本人审阅)

(来源:E20环境平台  作者:傅涛   时间:2015-6-6)

编辑: 成苗苗

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傅涛

北京易二零环境股份有限公司董事长 ,E20环境平台首席合伙人 ,E20研究院院长,清华海峡研究院生态中国创新中心主任,北京大学环境科学与工程学院产学研中心主任,北京大学环境学院E20联合研究院院长,北京大学环境校友联合会执行会长,北京大学、哈尔滨工业大学兼职教授,中广核环保产业有限公司董事。

曾经负责建设部、国家发展改革委员会、世界银行、亚洲开发银行等机构的多项水业改革的政策研究。著有《两山经济》 、《城市水业改革的十二个问题》、《城市水业改革案例与实践》、《市场化进程中的城市水业》等专著。


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